杨书剑的硬仗：华夏银行“刮骨疗毒”之后，能否迎来新生？

来源：行长摘要 　　华夏银行新任董事长杨书剑，正面临一场硬仗。 　　几天前，华夏银行发布了2026年上半年财报。营收同比增长12.71%，创下近六年最高增速；但净利润同比暴跌超18%，股民一片哗然。股价应声下跌近5%，摩根大通直接下调评级至“卖出”。 　　增收不增利，问题出在哪？ 　　答案是：主动“排雷”。 　　上半年，华夏银行计提信用及其他资产减值损失高达235.99亿元，比去年同期多提了87亿元。行长瞿纲在业绩会上给出解释：“这是加速出清、化解风险的战略选择。”翻译成大白话：该认的认、该提的提、该核的核，利润先放一放，把身子骨养好。 　　话虽有理，但华夏银行的风险底子，确实让人捏一把汗。 　　截至6月末，不良贷款总额414.65亿元，不良贷款率1.50%，虽不算高，但个人贷款不良率已飙升至2.85%。更值得警惕的是，逾期贷款半年内从414.27亿元激增至631.03亿元，净增近217亿元。拨备覆盖率仅为144.80%，在可比同业中仅高于民生银行，远低于招行、兴业、中信等同行。 　　这些数据说明一个事实：华夏银行的“风险缓冲垫”确实不够厚。 如果不主动“排雷”，一旦经济波动、资产质量恶化，后果可能更严重。 　　但站在杨书剑的角度，这件事有另一种解读。 　　杨书剑去年5月从北京银行行长任上调任华夏银行董事长，到任不过一年多。俗话说“新官上任三把火”，他这把火烧在了“刮骨疗毒”上——宁可短期利润承压，也要把历史包袱卸下来。 　　这种选择，需要定力。 　　在业绩说明会上，瞿纲还透露了一个信息：上半年核销不良贷款金额超过200亿元。这意味着华夏银行正在用“真刀真枪”处置存量风险。同时，华夏银行还通过清收、重组等方式回收不良资产超百亿元。多管齐下，目标只有一个：把表内风险彻底清理干净。 　　行长高参也注意到，从去年到今年上半年，华夏银行高管团队经历了一轮“大换血”，首席合规官、财务负责人、董事会秘书等核心岗位几乎全数调整。换人、换思路、换打法，这是杨书剑在做的另一件事。人事理顺了，战略才能落地；战略落地了，业绩才有根基。 　　对于杨书剑和华夏银行全体同仁，我们有几点期望。 　　第一，保持战略定力，把“排雷”进行到底。不良贷款处置、逾期贷款清收、拨备充足覆盖——这些短期的“苦活累活”，是长期健康发展的必经之路。华夏银行全体同仁要继续做好“排雷”工作，不遮掩、不拖延、不侥幸。 　　第二，守好资产质量底线，把好信贷准入关。 新放贷款不能再埋新雷，存量风险不能越滚越大。对全体信贷条线同仁来说，风控不是绊脚石，而是护身符。 　　第三，尽快把营收和利润做起来。12.71%的营收增速说明华夏银行的市场拓展能力没问题。接下来要做的，是把“增收”转化为“增利”，把“规模扩张”转化为“价值创造”。全体业务条线的同仁，要让每一分收入的含金量更高、每一笔贷款的回报更实。 　　第四，人事落定之后，要尽快进入“作战状态”。新班子、新架构、新打法已经到位，接下来就是“撸起袖子加油干”的时候。全行上下要拧成一股绳，把这艘船驶出浅滩、开向深水区。 　　华夏银行不缺市场，不缺牌照，不缺人才。缺的是一口气——一口气把历史包袱卸掉的决心，一口气把资产质量做实的态度，一口气把业绩做上去的狠劲。 　　杨书剑已经在“刮骨”了。接下来要看全体华夏银行人，能不能陪着董事长一起“疗毒”，再一起“重生”。 　　杨书剑的硬仗刚刚开始。华夏银行的“刮骨疗毒”仍在进行。 　　我们希望，等到2026年年报揭晓时，华夏银行能交出一份让市场满意的答卷——营收净利双增，不良全面改善，拨备持续夯实，估值稳步回升。 　　到那时，再回头看这场“利润暴跌”，或许我们会说：那是华夏银行“向死而生”的起点。 　　华夏银行的同仁们，加油。