楊書劍的硬仗：華夏銀行“刮骨療毒”之後，能否迎來新生？

來源：行長摘要 　　華夏銀行新任董事長楊書劍，正面臨一場硬仗。 　　幾天前，華夏銀行發佈了2026年上半年財報。營收同比增長12.71%，創下近六年最高增速；但淨利潤同比暴跌超18%，股民一片譁然。股價應聲下跌近5%，摩根大通直接下調評級至“賣出”。 　　增收不增利，問題出在哪？ 　　答案是：主動“排雷”。 　　上半年，華夏銀行計提信用及其他資產減值損失高達235.99億元，比去年同期多提了87億元。行長瞿綱在業績會上給出解釋：“這是加速出清、化解風險的戰略選擇。”翻譯成大白話：該認的認、該提的提、該核的核，利潤先放一放，把身子骨養好。 　　話雖有理，但華夏銀行的風險底子，確實讓人捏一把汗。 　　截至6月末，不良貸款總額414.65億元，不良貸款率1.50%，雖不算高，但個人貸款不良率已飆升至2.85%。更值得警惕的是，逾期貸款半年內從414.27億元激增至631.03億元，淨增近217億元。撥備覆蓋率僅爲144.80%，在可比同業中僅高於民生銀行，遠低於招行、興業、中信等同行。 　　這些數據說明一個事實：華夏銀行的“風險緩衝墊”確實不夠厚。 如果不主動“排雷”，一旦經濟波動、資產質量惡化，後果可能更嚴重。 　　但站在楊書劍的角度，這件事有另一種解讀。 　　楊書劍去年5月從北京銀行行長任上調任華夏銀行董事長，到任不過一年多。俗話說“新官上任三把火”，他這把火燒在了“刮骨療毒”上——寧可短期利潤承壓，也要把歷史包袱卸下來。 　　這種選擇，需要定力。 　　在業績說明會上，瞿綱還透露了一個信息：上半年覈銷不良貸款金額超過200億元。這意味着華夏銀行正在用“真刀真槍”處置存量風險。同時，華夏銀行還通過清收、重組等方式回收不良資產超百億元。多管齊下，目標只有一個：把表內風險徹底清理乾淨。 　　行長高參也注意到，從去年到今年上半年，華夏銀行高管團隊經歷了一輪“大換血”，首席合規官、財務負責人、董事會祕書等核心崗位幾乎全數調整。換人、換思路、換打法，這是楊書劍在做的另一件事。人事理順了，戰略才能落地；戰略落地了，業績纔有根基。 　　對於楊書劍和華夏銀行全體同仁，我們有幾點期望。 　　第一，保持戰略定力，把“排雷”進行到底。不良貸款處置、逾期貸款清收、撥備充足覆蓋——這些短期的“苦活累活”，是長期健康發展的必經之路。華夏銀行全體同仁要繼續做好“排雷”工作，不遮掩、不拖延、不僥倖。 　　第二，守好資產質量底線，把好信貸准入關。 新放貸款不能再埋新雷，存量風險不能越滾越大。對全體信貸條線同仁來說，風控不是絆腳石，而是護身符。 　　第三，儘快把營收和利潤做起來。12.71%的營收增速說明華夏銀行的市場拓展能力沒問題。接下來要做的，是把“增收”轉化爲“增利”，把“規模擴張”轉化爲“價值創造”。全體業務條線的同仁，要讓每一分收入的含金量更高、每一筆貸款的回報更實。 　　第四，人事落定之後，要儘快進入“作戰狀態”。新班子、新架構、新打法已經到位，接下來就是“擼起袖子加油幹”的時候。全行上下要擰成一股繩，把這艘船駛出淺灘、開向深水區。 　　華夏銀行不缺市場，不缺牌照，不缺人才。缺的是一口氣——一口氣把歷史包袱卸掉的決心，一口氣把資產質量做實的態度，一口氣把業績做上去的狠勁。 　　楊書劍已經在“刮骨”了。接下來要看全體華夏銀行人，能不能陪着董事長一起“療毒”，再一起“重生”。 　　楊書劍的硬仗剛剛開始。華夏銀行的“刮骨療毒”仍在進行。 　　我們希望，等到2026年年報揭曉時，華夏銀行能交出一份讓市場滿意的答卷——營收淨利雙增，不良全面改善，撥備持續夯實，估值穩步回升。 　　到那時，再回頭看這場“利潤暴跌”，或許我們會說：那是華夏銀行“向死而生”的起點。 　　華夏銀行的同仁們，加油。